تأثير المرونة التنظيمية كمتغير وسيط على العلاقة بين نمط القيادة التحويلية وإدارة الأزمات دراسة ميدانية على الشركات الصغيرة والمتوسطة خلال أزمة كوفيد-19

نوع المستند : مقالات بحثية علمية

المؤلف

قسم إدارة الأعمال، كلية التجارة، جامعة دمنهور

المستخلص

هدف البحث الحالي إلى الكشف عن العلاقة بين نمط القيادة التحويلية والمرونة التنظيمية وإدارة الأزمات، وكذلك التعرف على تأثير المرونة التنظيمية كمتغير وسيط على العلاقة بين نمط القيادة التحويلية وإدارة الأزمات في الشركات الصغيرة والمتوسطة خلال أزمة كوفيد-19، واعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي، واشتملت عينة البحث على (300) من المديرين ومتخذي القرار بـ (92) شركة سياحة صغيرة ومتوسطة في محافظة البحيرة، وتمثلت أدوات البحث في مقياس إدارة الأزمات (إعداد/ زهران، 2020)، ومقياس نمط القيادة التحويلية (إعداد/ (Pascual et al., 2021، ومقياس المرونة التنظيمية (إعداد/ Fawzy& Mahrous, 2020)، وتوصلت نتائج البحث إلى وجود علاقة موجبة دالة إحصائيًا بين نمط القيادة التحويلية وإدارة الأزمات، ووجود علاقة موجبة دالة إحصائيًا بين نمط القيادة التحويلية والمرونة التنظيمية، ووجود علاقة موجبة دالة إحصائيًا بين المرونة التنظيمية وإدارة الأزمات؛ كما تؤثر المرونة التنظيمية كمتغير وسيط إيجابيًا على العلاقة بين نمط القيادة التحويلية وإدارة الأزمات في شركات السياحة الصغيرة والمتوسطة خلال أزمة كوفيد-19.

الكلمات الرئيسية

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات